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劳动纠纷是现实中较为常见的纠纷。国家机关、企业事业单位、社会团体等用人单位与职工建立劳动关系后，一般都能相互合作，认真履行劳动合同。但由于各种原因，双方之间产生纠纷也是难以避免的事情。劳动纠纷的发生，不仅使正常的劳动关系得不到维护，还会使劳动者的合法利益受到损害，不利于社会的稳定。因此，应当正确把握劳动纠纷的特点，积极预防劳动纠纷的发生，对已发生的劳动纠劳动争议又称劳动纠纷或劳资纠纷，是指劳动关系双方当事人在实现劳动权利和履行义务的过程中发生的纠纷。劳动争议的当事人是指劳动关系当事人双方——职工和用人单位(包括自然人、法人和具有经营权的用人单位)，即劳动法律关系中权利的享有者和义务的承担者。继续履行劳动合同的劳动仲裁是不能一裁终局的，劳动纠纷仲裁只有上诉的两种情况的才会采取一裁终局。如果遇到了什么难以处理，九江辅助劳资咨询，九江辅助劳资咨询、无法忍受的情况比较好通过法律手段来维护自己的合法权益，九江辅助劳资咨询，也可以咨询律师帮忙，江西大唐人力资源网也提供律师在线咨询服务，欢迎您进行法律咨询。 江西劳动**咨询公司推荐；九江辅助劳资咨询

工厂的工作环境、宿舍食堂的条件属于硬件范畴，是否聘请童工、是否替工人缴社保以及是否有**时工作等现象，则属于软件的考察范围。而在***母公司迅销集团2014年的CSR(企业社会责任)报告中也提到，如果定期审核不合格的话，C级评价的合作伙伴会在半年内再次被审核，如果仍不达标，半年后还有一次审核机会，依然不达标，则会被取消合作关系。而D级评价的供应商在***审核不达标的情况下必须在1个月内接受重新审核，不合格则再无*二次机会。代工厂可能也面临艰难处境。“现在国内大一些的服装代工厂在硬件方面都没有什么问题，主要还是软件方面无法达到品牌商的要求。”从事服装外贸行业多年的孙涛对《***财经周刊》说。他的公司会帮助中国的服装供应商承接国际品牌的加工订单，并有多次和品牌商一起验厂的经历。据孙涛透露，针对品牌公司的检查，已经有一批专门帮助工厂做虚假证明的公司。它们会完整地制作工人的名单，并将他们上下班的打卡时间和收入一一对应，做出一份能够瞒过验厂人员的资料。就连品牌商在验厂时找员工进行一对一谈话的调查方式，也有应对方式：工厂或者提供虚假资料的第三方公司会先找工人，告诉他们谈话应该进行的方向。九江服务劳资咨询值得推荐劳资咨询；劳动法律仲裁；

合同起草和审核1.员工规范化管理：入职、离职、薪酬、假期、社保规范、员工手册、规章制度的审核；2.劳动合同管理：含劳动合同、保密协议、竞业禁止协议及相关内容的文本审核、起草；3.劳动纠纷管理：含劳动关系解除、经济补偿金或赔偿金给付、工伤认定的文本审核、起草（非诉讼类文本）；4.其他风险管理：含劳务派遣、临时工、非法用工的文本审核、起草。5.合同基础事项：含合同起草、审核、建议；合同变更、解除、违约的风险把控；6.买卖合同事项：含合同起草、审核、建议；采购单、送货单、对账单等常见单据的审核；7.其他合同事项：含租赁、借款、承揽、运输等合同的审核、起草。

产地已经从中国转变为越南等其他东南亚国家了。据日本媒体报道，2013年***中国制造的比例已从2008年的90%下降到70%，未来计划在中国以外的国家生产1/3的产品—尽管***表示不会减少中国供应商数量，但随着其人力成本逐渐提高，以及由此引发的一些管理风险，或许会加快这一进程。对于供应商们来说，***等品牌的转移才是它们*****的问题。(应采访对象要求，孙涛为化名。)（转自：***财经周刊：文｜CBN记者林仲旻）中国劳资关系研究院和谐劳资关系深度推动者中国劳资关系研究院是国内**劳资关系咨询机构，机构定位：于上为国家劳资关系相关立法、决策部门提供专业智囊级咨询建议；于中为企业提供专业劳资关系问题解决方案；于下为公众提供关于劳资关系的资讯普及。三大专业服务：人力资源管理体系建设；劳资关系专项咨询与高级顾问；人力资源培训课程。南昌劳资纠纷咨询问题解决方法；

劳资纠纷咨询本人于13年4月与公司签订了劳动合同，合同约定，本人薪酬架构由月工资季度绩效年度绩效组成，季度绩效约定时间为当季度结束后次月发放；年度绩效约定时间为春节前。目前从公司得到消息，春节前这部分薪资不会发放，推迟到次年年中。本人在年后将向公司提出辞职申请，麻烦律师帮忙解答，如果本人离职，这部分薪资企业是否应该发放？如果不发放，本人能够通过哪些法律途径维护自己的合法利益。感激不尽！

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劳资纠纷咨询您好！我现在成都南门一家商务酒店任副总经理一职，负责酒店现场经营管理，直属酒店执行董事管理。在酒店开业半年以来，因销售部和旅游公司合作的应收款64万其中30万左右被销售部经理挪用，导致无法正常回款。上月销售部经理主动坦白其挪用金额及去向，并已签订承诺书同时承担全部责任，各位股东召开董事会后由现场执行董事告知因现在经营情况不好，应缩减我个人工资并停发上月工资，另外因为我老婆马上要生产小孩，需要按照正常程序请假，于是执行董事要求我停职并进一步商讨我的管理责任。请问，我做为执行董事的助手在此次事件中，我个人应承担什么样的责任？我应该通过什么样的渠道讨要个人工资呢？

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